- Bạn đọc gửi câu chuyện thật của bản thân hoặc người mình biết nếu được cho phép, không sáng tác hoặc lấy từ nguồn khác và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về bản quyền của mình.
- Nội dung về các vấn đề gia đình: vợ chồng, con cái, mẹ chồng-nàng dâu... TTOL bảo mật thông tin, biên tập nội dung nếu cần.
- Bạn được: độc giả hoặc chuyên gia lắng nghe, tư vấn, tháo gỡ.
- Mục này không có nhuận bút.
Phân tích và quản lý rủi ro trong kinh doanh
Một rủi ro được xem là nhỏ đối với doanh nghiệp này lại có thể làm phá sản một doanh nghiệp khác. Một trong những cách để lượng hóa tác động rủi ro là sử dụng công thức: Mức độ rủi ro bằng khả năng xảy ra sự kiện nhân với chi phí phát sinh liên quan đến sự kiện. Để phân tích rủi ro, doanh nghiệp có thể thực hiện những bước sau:
Ngoài ra, qua đó doanh nghiệpcũng đánh giá được cách thức quản lý rủi ro của mình có hiệu quả hay không.
Một rủi ro được xem là nhỏ đốivới doanh nghiệp này lại có thể làm phá sản một doanh nghiệp khác. Một trongnhững cách để lượng hóa tác động rủi ro là sử dụng công thức: Mức độ rủi ro bằngkhả năng xảy ra sự kiện nhân với chi phí phát sinh liên quan đến sự kiện. Đểphân tích rủi ro, doanh nghiệp có thể thực hiện những bước sau:
Nhận diện các nguy cơ: Giai đoạn đầu tiên trong phân tích rủi ro là xác định các mối đe doạ mà doanhnghiệp đang đối đầu. Các mối đe doạ này có thể là:
Con người: Những tác động từ cánhân hay tổ chức như đau bệnh, tử vong...
Tác nghiệp: Những sự kiện dẫn đếnsự đình trệ trong hoạt động, mất tài sản quan trọng, xáo trộn trong hệ thốngphân phối.
Uy tín: Mất các đối tác kinhdoanh, lòng tin của nhân viên sụt giảm, người tiêu dùng hay khách hàng không còntrung thành.
Quy trình: Những sai lầm, thấtbại trong hệ thống tổ chức của nội bộ, cách phân chia trách nhiệm và quyền hạn,các quy trình, thủ tục xử lý công việc.
Tài chính:Thua lỗ trong kinhdoanh, thị trường chứng khoán biến động, lãi suất tăng, tình trạng thất nghiệp.
Một rủi ro được xem là nhỏ đối với doanh nghiệp này lại có thể làm phá sản một doanh nghiệp khác |
Công nghệ: Công nghệ đang sử dụngtrở nên lạc hậu, lỗi thời hay thường xuyên bị các lỗi kỹ thuật.
Môi trường tự nhiên: Những mối đedoạ do thiên tai, thời tiết xấu, bệnh dịch...
Chính trị: Những thay đổi trongcác chính sách của chính phủ, sự ảnh hưởng của nước ngoài.
Những rủi ro khác: Cạnh tranhtrong nội bộ ngành, sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế, thay đổi nhu cầukhách hàng, khả năng thâm nhập thị trường của các đối thủ cạnh tranh mới.
Việc nhận diện các rủi ro rấtquan trọng. Doanh nghiệp có thể sử dụng một số phương pháp sau đây để phát hiệnhết các rủi ro:
Đầu tiên, đi theo danh sách nóitrên để xác định những nhóm rủi ro có liên quan đến hoạt động của mình.
Tiếp theo, xem xét lại các hệthống, cơ cấu tổ chức mà doanh nghiệp đang vận hành và phân tích rủi ro có liênquan. Tìm hiểu xem có những điểm dễ bị "tổn thương" nào khác trong các hệ thốngnày.
Tham khảo ý kiến của người khácđể có cái nhìn toàn diện.
Ước tính rủi ro: Sau khiđã nhận diện tất cả những mối nguy mà doanh nghiệp đang gặp phải, ở bước tiếptheo, phải tính toán khả năng (xác suất) xảy ra những nguy cơ này và đánh giátác động của nó. Tác động của rủi ro được lượng hóa bằng cách lấy chi phí phátsinh khi xảy ra một sự kiện nhân với xác suất xảy ra sự kiện đó.
Quản lý rủi ro: Sau khi đãước tính được rủi ro, phải nghiên cứu những cách để quản lý các rủi ro này. Khilàm việc này, doanh nghiệp phải cố gắng chọn lựa những cách quản lý rủi ro đỡtốn chi phí nhất. Rủi ro có thể được quản lý bằng một số cách sau đây:
Cải tiến nguồn lực hiện tại:Phương pháp này có thể liên quan đến một số việc như cải tiến các hệ thống, quytrình làm việc hiện tại, thay đổi trách nhiệm, cải tiến các hoạt động kiểm soátnội bộ...
Lên kế hoạch giảm thiểu tác độngcủa rủi ro: Có thể quyết định chấp nhận một loạt rủi ro nào đó nhưng xây dựngmột kế hoạch để giảm thiểu những tác động của rủi ro đó khi nó xảy ra. Kế hoạchấy bao gồm những hành động mà doanh nghiệp cần thực hiện ngay khi xảy ra rủi rovà là một phần của kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh liên tục.
Đầu tư vào những nguồn lực mới:Việc phân tích rủi ro sẽ là cơ sở để doanh nghiệp quyết định có nên đầu tư thêmvào những nguồn lực mới để phòng tránh rủi ro hay không. Phương pháp này có thểbao gồm bảo hiểm rủi ro, nghĩa là doanh nghiệp trả cho một người khác một sốtiền để họ cùng chia sẻ một phần rủi ro của doanh nghiệp. Bảo hiểm thường đượcáp dụng cho những rủi ro lớn, đe dọa sự sống còn của doanh nghiệp.
Xem xét lại thường xuyên: Sau khiđã phân tích xong các rủi ro và đưa ra các biện pháp quản lý rủi ro, phải thườngxuyên phân tích lại môi trường xung quanh cũng như kiểm tra lại tác dụng củanhững biện pháp quản lý rủi ro. Chẳng hạn ít nhất mỗi năm một lần, doanh nghiệpphải chạy thử các kế hoạch duy trì hoạt động kinh doanh liên tục để đánh giá tácdụng của nó và đưa ra những điều chỉnh cần thiết và kịp thời.
Theo Nhất Nguyên
-
Doanh nghiệp19/06/2020Đại gia Trần Văn Dĩnh nổi danh với các dự án sân golf đình đám như sân golf Kim Bảng, sân golf Hồ Núi Cốc và sân golf Việt Yên. Tuy nhiên, ít người biết "ông trùm sân golf" còn sở hữu tòa lâu đài độc nhất vô nhị ở làng tỷ phú Nam Định.
-
Doanh nghiệp10/06/2020Nghị định số 58/2020/NĐ-CP quy định người sử dụng lao động hằng tháng đóng vào Quỹ Bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp với mức 0,5% mức lương cơ sở đối với mỗi người lao động...
-
Doanh nghiệp04/06/2020Mức đóng BHXH vào Quỹ Bảo hiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp; điều kiện hưởng trợ cấp thất nghiệp ... là những điểm mới sắp có hiệu lực.
-
Doanh nghiệp29/05/2020Bầu Đức, bà Nguyễn Thị Như Loan và ông Lê Phước Vũ đều có điểm chung là những đại gia trên thương trường nhưng lại chưa một ngày ngồi ghế giảng đường đại học.
-
Doanh nghiệp28/05/2020Chủ nhân của toà lâu đài này là doanh nhân Ngô Văn Phát (SN 1964) - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Thương mại Xăng Dầu Phát - Petraco
-
Doanh nghiệp21/05/2020Ở mức giảm trừ mới, các mốc thu nhập chưa phải nộp thuế sẽ được nâng lên là 11 triệu (0 người phụ thuộc); 15,4 triệu (một người phụ thuộc); và 19,8 triệu (2 người phụ thuộc).
-
Doanh nghiệp20/05/2020Ông Huy Nhật kêu gọi 4 công ty "rót" 25 triệu USD vào một dự án nghỉ dưỡng rộng 162ha tại Huế. Sau đó, nhà đầu tư phát hiện đây chỉ là dự án “ma” và Huy Nhật đã biến mất.
-
Doanh nghiệp19/05/2020Trên thương trường, họ là những cái tên nổi tiếng với tài kinh doanh giỏi, sở hữu khối tài sản khủng nhưng lại rất kín tiếng.
-
Doanh nghiệp16/05/2020Dường như ai cũng bất ngờ và không thể tin nổi bầu Kiên - người đàn ông quyền lực thuộc hàng nổi danh trong giới tài chính ngân hàng và bóng đá Việt Nam lại có ngày vướng vòng lao lý.
-
Doanh nghiệp16/05/2020Không chỉ tài giỏi, những người phụ nữ này còn là hậu phương vững chắc giúp chồng quán xuyến sản nghiệp lẫn công việc của gia đình.
-
Doanh nghiệp14/05/2020Mức lương cơ sở từ ngày 1/7/2020 sẽ tăng từ 1.490.000 đồng/tháng lên 1.600.000 đồng/tháng theo tinh thần của Nghị quyết 86 của Quốc hội.
-
Doanh nghiệp12/05/2020Ông Dũng "lò vôi" cho biết sẽ chính thức dừng việc kinh doanh kiếm tiền, chỉ tập trung vào công việc thiện nguyện.
-
Doanh nghiệp09/05/2020Từ 1-7-2020 sẽ thêm 6 trường hợp viên chức bị đơn phương chấm dứt hợp đồng làm việc
-
Doanh nghiệp07/05/2020Cổ phiếu QCG nhà ông Nguyễn Quốc Cường (Cường đôla) tiếp tục có những biến động khó lường, tăng dựng đứng, giảm sâu rồi lại tăng vọt.