Bí bách tìm đầu ra cho sản phẩm

Hàng chục năm nay, nhóm phụ nữ 30 người tại xã Tabhing (Nam Giang, Quảng Nam) cốvực dậy làng nghề dệt thổ cẩm Cơ Tu hàng trăm năm tuổi nhưng đang đối diện vớinguy cơ bị mai một.

Cùng với sự giúp đỡ của các tổ chức, địa phương, những thành viên này được đàotạo, tập huấn, hoàn thiện sản phẩm theo quy trình khép kín. Các sản phẩm dệt thổcẩm bắt đầu mở rộng và tiếp cận với những thị trường mới qua các “kênh” hội chợ,bán hàng tại Đà Nẵng, Hội An... Tuy nhiên, theo chị Lan, trưởng nhóm dệt thổ cẩmCơ Tu - Za Ra: Đầu ra của các sản phẩm vẫn hết sức hạn chế so với tiềm năng, thếmạnh của thổ cẩm Cơ Tu.

Cùng thực trạng, làng chiếu Cầm Nê (Hòa Vang, Đà Nẵng) cũng đang đứng trước nguycơ “xóa xổ” vì thiếu đầu ra bền vững. Ông Phan Tấn, nghệ nhân làng nghề cho biết:Trước đây có đến hàng trăm hộ tham gia nhưng giờ còn khoảng chục hộ gắn bó vớinghề. Sản phẩm không nhiều mà vẫn khó tiêu thụ.

Theo ông Lưu Duy Dần, Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội làng nghề (HHLN)Việt Nam: Cả nước có khoảng hơn 2.700 làng nghề, trong đó có hơn 500 làng nghềtruyền thống. Nhiều làng nghề gây dựng thương hiệu nổi tiếng trong và ngoài nước.Tuy nhiên, nhìn chung, việc xúc tiến thương mại, tìm đầu ra cho các sản phẩmlàng nghề vẫn là một khâu yếu.

TS Hoàng Xuân Bình - Phó trưởng Ban đối ngoại và xúc tiến thương mại HHLN chỉ ramột loạt nguyên nhân của thực trạng này, như: các cơ sở sản xuất, kinh doanh tạicác làng nghề còn ít, nhỏ lẻ, chủ yếu mang tính chất hộ gia đình; kỹ năng quảnlý và hoạch định kế hoạch còn yếu nên các sản phẩm của làng nghề chưa tạo thànhsản phẩm thương mại.

Theo TS Bình để thương mại hóa các sản phẩm làng nghề, cần tập trung chuyên mônhóa ngay trong mỗi công đoạn sản xuất, tiêu thụ. Giữa các công đoạn xây dựng sựliên kết, hỗ trợ lẫn nhau. Đồng thời, chuyên nghiệp hóa hệ thống tài chính, đảmnhận vai trò điều tiết chung cho từng công đoạn. Các sản phẩm làng nghề khôngchỉ đảm bảo về số lượng, đạt tiêu chuẩn về chất lượng mà còn phải có khả năngcạnh tranh về giá trên thị trường.

Ông Dần cũng cho rằng: Các làng nghề cần có chiến lược liên kết chặt chẽ vớinhau. Qua đó, phát huy thế mạnh của từng đơn vị cơ sở, từng địa phương và hỗ trợlẫn nhau trong việc quảng bá, sản xuất, thương mại sản phẩm; giảm thiểu khả năngcạnh tranh trực tiếp, thay đổi tư duy sản phẩm.

Theo nghệ nhân Nguyễn Văn Tiếp, làng nghề mộc mỹ nghệ Quảng Nam, để phát triểnbền vững làng nghề, ngành chức năng cần có các biện pháp, kế hoạch cụ thể trongviệc phát triển các mô hình tiêu thụ sản phẩm làng nghề thông qua du lịch.

Về vấn đề này, TS Bình cũng nhận định: Chính phủ cần đưa ra các giải pháp giảiquyết bài toán đô thị hóa đối với làng nghề bằng cách khuyến khích phát triểncụm công nghiệp cho làng nghề, tiến đến xây dựng và phát triển thêm các khu phốnghề.

Theo Nguyễn Huy

TIN LIÊN QUAN