"Chinh phục nhau bằng trái tim thì sẽ bền chặt"

-Trước đây nhiều người nghĩ anh chỉ thích kinh doanh bất động sản, vì thithoảng nghe anh nói chuyện về đất đai, nhà cửa. Cơ duyên nào khiến anhchuyển sang kinh doanh nghệ thuật?

- Cách đây hai năm, giới trẻHà Nội bắt đầu quan tâm đến việc trở thành người nổi tiếng. Nắm bắt thị hiếuđó, tôi đã thành lập công ty MTS.

Tôi cũng may mắn vì biết chútít kiến thức về bất động sản nên không khó khăn trong việc khởi nghiệp. Bạnnhìn thấy đấy, toà nhà này chính là gia tài tôi có được từ những năm thángchập chững học một nghề kinh doanh bất động sản của mẹ.

Thú thực, bất động sản chỉ làcông việc tay ngang thôi. Bản thân tôi muốn có công ty riêng về nghệ thuậtvì đó mới chính là sở trường của mình.

-Anh có nghĩ mình là người nhạy cảm trong kinh doanh?

- Tôi nghĩ, mình có duyên vớinghệ thuật và được thừa hưởng gien kinh doanh từ mẹ nên bước vào lĩnh vựcnày không có gì khó khăn. Tôi nghĩ, với uy tín tên tuổi, sự đam mê nghềnghiệp và kinh nghiệm suốt hơn 15 năm hoạt động trong lĩnh vực này, tôi cóthể giúp được những gương mặt trẻ.

Theo dự tính, tôi chỉ quantâm đến việc đào tạo người dẫn chương trình và diễn viên. Sau đó mới mở rộngthêm mạng dịch vụ casting diễn viên cho phim ảnh và một số lĩnh vực khác.

-Anh vừa mới tổ chức tiệc kỷ niệm hai năm ngày thành lập công ty, khiến tôinhớ lại lời anh nói cách đây khá lâu: “Quyết tâm trở thành một giám đốcgiỏi”. Vậy anh đã đạt được mục tiêu hay đấy chỉ là sự hào nhoáng của bề nổithôi?

- Tôi nghĩ: “Có bột mới gột nên hồ”. Hai nămnữa, công ty đã đứng vững và có vị trí trên thị trường. Tôi không biếtmình đã trở thành giám đốc giỏi hay chưa, nhưng chắc chắn tôi không làmnhững việc không có yếu tố bền vững.

-Cũng không thể phủ nhận công ty có được chỗ đứng như ngày hôm nay là nhờ vàodanh tiếng của diễn viên Minh Tiệp. Tuy nhiên, với một người “đa di năng” vànhạy bén như anh, hẳn sẽ có thêm nhiều chiêu  thức để tạo thêm độ uy tín chocông ty?

- Tôi không có chiêu thức gìngoài ý niệm luôn nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tôi không lấy danh tiếng củahọ để kinh doanh, nhưng xét cho cùng, khi anh đã nổi tiếng và được đón nhận,có nghĩa là anh có một vị trí cực kỳ lớn với người khác.

-Trong cương vị là một ông chủ, nhưng cách anh làm việc và chuyện trò vớinhân viên, tôi có cảm giác anh khá hoà đồng. Đó có phải là bí quyết tạo dựngmối quan hệ của anh?

- Theo tôi, đạo đức công việcđược mình áp dụng từ cuốn sách Đắc nhân tâm. Tôi không thể thể hiện kiểu chủ- tớ mà làm việc trên tinh thần tự nguyện. Mỗi người đều có những thế mạnhriêng và mình phải tận dụng những thế mạnh của người khác.

Tôi không bao giờ ý thể để ápđặt những ý muốn của mình lên người khác. Chinh phục nhau bằng trái tim sẽbền chặt hơn bằng quyền lực. đối với nhân viên, tôi hay dùng từ “giúp” khimuốn họ thực hiện một việc gì đó. Chẳng hạn khi có việc phải chạy ra ngoài,tôi gọi nhân viên vào và đề nghị: “Em giúp anh chạy đi lấy cái này, cái kianhé”. Khi mình muốn người khác làm điều gì, cho dù đó là việc chung của côngty, ngôn ngữ nhã nhặn sẽ dễ thuyết phục hơn.

-Nhiều vị sếp chỉ cần dùng những lời ngọt ngào để điều khiển nhân viên, ngồimột chỗ để chỉ tay năm ngón. Anh chắc không phải là ngoại lệ?

- Làm giám đốc nhưng khi cóviệc, tôi cũng lao vào làm như nhân viên khác. Có lần tại một sự kiện, trongquá trình lắp đặt thiết bị, tôi trèo lên giàn giáo, chẳng may bị ngã thế làgãy ngón tay út. Mất hơn một tháng bó bột, chẳng làm được việc gì.

Tôi cũng là người hay lo nênnhiều lúc quên mất mình đang mang chức giám đốc đấy.

-Từ khi lui vào hậu trường để làm công việc quản lý, Minh Tiệp có vẻ bớtphong độ hơn so với thời điểm anh hoạt động sôi nổi trên phim trường.

- Tôi phải thừa nhận nhữngtháng ngày vừa qua, toàn bộ thời gian, tôi chủ yếu dành cho công ty. Trướcđây, tôi quan tâm đến thể thao bao nhiêu thì bây giờ tôi bê trễ bấy nhiêu.Tôi sẽ lưu ý điều này để khắc phục.