Dưới đây là những cách đơn giản giúp bạn có giảiquyết được bài toán của mình - tăng lương:
Liệt kê các thành quả đạt được
Mong muốn mua một căn nhà mớihoặc trả hết nợ nần không phải là một lý do hợp lý đưa ra để đàm phán tănglương. Lí do thích hợp đưa ra chỉ có thể là những thành quả trong công việc củabạn đem về lợi nhuận cho công ty. Chẳng hạn bạn đã thiết kế ra được một websitecó lưu lượng truy cập tăng hơn trước rất nhiều, từ đó doanh số bán hàng của côngty tăng lên.
Hoặc bạn đã trực tiếp chỉ đạo một nhóm làm việc ký được hợp đồng cótrị giá hàng tỷ đồng cho công ty. Hãy thu thập những tài liệu minh chứng điềunày và trình bày nó một cách có khoa học, có tổ chức. Điều này rất quan trọng,nó giúp cho người quản lý có thể nhìn nhận giá trị thật sự của bạn. Tăng lươngcho bạn với họ là một việc làm tất yếu.
 |
| Để tránh tình trạng những thành quả của bạn không bị bỏ qua, hãy xây dựng những báo cáo hàng tuần, hàng tháng vì đó là cơ sở để tăng thu nhập cho bạn |
Nghiên cứu mức thu nhập củanhững người xung quanh
Nghiên cứu mức thu nhập của nhữngngười có năng lực tương đương với bạn tại công ty cũng như mức lương ở nhữngcông ty khác có cùng ngành nghề, bằng cấp như bạn. Hãy trình bày yêu cầu tănglương kèm theo các kết quả khảo sát của bạn. Lý do yêu cầu tăng lương của bạn sẽrất thuyết phục sếp hiểu rằng bạn đang ý thức rất rõ giá trị của mình, và bạnsẵn sàng ra đi trong một thị trường lao động mở.
Trình báo cáo định kỳ
Mặc dù đánh giá rất cao năng lựccủa bạn nhưng sếp vì quá nhiều việc mà không đánh giá hết được những dự án bạnđang tham gia và hiệu quả công việc bạn đạt được. Để tránh tình trạng nhữngthành quả của bạn không bị bỏ qua, hãy xây dựng những báo cáo hàng tuần, hàngtháng, hoặc báo cáo kết thúc dự án tổng kết những công việc bạn đang tham gia,đã hoàn thành và hiệu suất của nó. Những con số biết nói sẽ giúp sếp nhận thứcđược rõ ràng những thành quả công việc của bạn. Đó là cơ sở để anh ta tăng thunhập cho bạn một cách hợp lý.
Lựa chọn thời gian hợp lý
Không phải lúc nào bạn cũng cóthể đề cập đến chuyện tăng lương. Thời gian thích hợp nhất là sau khi kết thúcmột dự án, một kế hoạch, hay kết thúc một năm. Chẳng hạn bạn có thể đề cập vấnđề này với sếp sau khi bạn hoàn thành xuất sắc một công trình, một dự án, haylúc cơ quan chuẩn bị bắt tay vào một dự án mới. Dĩ nhiên bạn cũng nên tránhkhoảng thời gian sếp đang bù đầu với một núi công việc cần giải quyết…Khi khôngquá bận rộn, tâm lý của sếp cũng thoải mái hơn và dễ tính hơn trong việc chấpnhận những đề xuất của bạn.
Chuẩn bị “phương án B”
Nếu việc tăng lương không nằmtrong khả năng quyết định của sếp trực tiếp của bạn, hãy lên phương án thỏathuận những “điều khoản” khác như: xin nghỉ nhiều hơn, một lịch trình linh hoạthơn, tiền thưởng dựa trên hiệu suất lớn hơn. Nếu những yêu cầu này lại bị từchối, hãy hỏi sếp của bạn làm thế nào tốt nhất trong vị trí của mình để đượctăng thu nhập trong tương lai và hãy nhớ thiết lập một cuộc hẹn thảo luận về vấnđề này ngay sau khi đạt được những tiến bộ.
Theo Lan Tường
Dân trí
