Tọa đàm "Điều chỉnh chế độ lương trong bối cảnh lạm phát hai con số" do Hiệp hộiDoanh nghiệp TP.HCM, Viện Nghiên cứu khoa học lãnh đạo và quản trị doanh nghiệpphối hợp với Trung tâm Phát triển nguồn nhân lực tổ chức chiều 27-8 tại TP.HCMđã thu hút gần 100 đại diện doanh nghiệp tham dự.

Điều chỉnh tiền lương như thế nào để đảm bảo đời sống của người lao động màkhông gây áp lực lớn lên việc tăng mạnh quỹ lương, giảm lợi nhuận là vấn đề đượcnhiều doanh nghiệp chia sẻ.

Trả lương theo thời giá

Theo nghị định 70/2011/NĐ-CP do Chính phủ ban hành ngày 22-8 quy định chung mứclương tối thiểu vùng doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp FDI (đầu tư trựctiếp nước ngoài), từ 1-10-2011 vùng 1 áp dụng mức 2 triệu đồng/tháng, vùng 2 là1,78 triệu đồng, vùng 3 là 1,55 triệu đồng và 1,4 triệu đồng cho vùng 4. Thếnhưng theo ông Võ Văn Hiếu - giám đốc nhân sự Công ty CP ôtô Trường Hải, mứcsống tối thiểu để người lao động đủ sống trong tình hình hiện nay cao hơn khánhiều mức do Nhà nước quy định.

Trong bối cảnh giá cả tăng cao ảnh hưởng đời sống của người lao động, Công tyTrường Hải đã tiến hành khảo sát chi phí sinh hoạt tối thiểu của công nhân đểđiều chỉnh lương phù hợp.

Theo đó, cộng các chi phí ăn uống, thuê nhà, đi lại, vật dụng sinh hoạt, trangphục, quan hệ giao tiếp, chăm sóc sức khỏe, tối thiểu người lao động ở vùng 1mỗi tháng cần có 3,074 triệu đồng, vùng 2 là 2,646 triệu đồng, vùng 3 là 2,68triệu đồng và 2,04 triệu đồng với vùng 4. Ông Hiếu chia sẻ việc tăng lương chongười lao động phải kèm theo các biện pháp tăng năng suất lao động, nếu không sẽkhó thuyết phục được ban giám đốc đồng ý.

Công ty Trường Hải hiện có hàng ngàn lao động khắp đất nước nên các phương ánđánh giá nhân sự, chấn chỉnh đội ngũ phải được thực hiện để công ty hoạt độnghiệu quả, đảm bảo lợi nhuận khi quỹ lương tăng. Song song đó, công ty phải giảithích cho người lao động hiểu rõ tình hình thực tế của công ty để họ gắn bó lâudài, phát triển tương lai của mình sau này.

Doanh nghiệp bàn chuyện tăng lương
Doanh nghiệp đang xoay xở điều chỉnh lương để đảm bảo đời sống cho người lao động (Ảnh: N.Nam)

Ông Nguyễn Văn Hanh (bộ phận nhân sự Công ty CP Phương Nam chuyên sản xuất bộtmì) cho hay công ty đang đau đầu với việc thực hiện tăng lương tối thiểu từ ngày1-10.

“Tăng cho người này đạt mức 2 triệu đồng thì người hưởng lương cao hơn ởphía trên cũng phải tăng, nếu không sẽ diễn ra sự so bì. Quỹ lương vì thế phìnhto lên, lợi nhuận giảm. Nhưng phải làm để đảm bảo đời sống công nhân. Công tynào bây giờ cũng gặp khó vì chi phí sản xuất tăng cao, còn áp lực tăng lươngđang đến gần” - ông Hanh nói.

Tái cơ cấu nhân sự

Trước tình hình kinh tế khó khăn, doanh thu giảm sút, Công ty bách khoa Computer(BKC) đã thực hiện tái cơ cấu nhân sự để công ty hoạt động hiệu quả hơn, đảm bảolợi nhuận. Ông Nguyễn Thanh Tùng, giám đốc nhân sự BKC, cho hay công ty ông đãtiến hành quy trình phân chia quỹ lương dựa trên đánh giá công việc và năng lựcchuyên môn của từng người, từng bộ phận.

Theo đó, thu nhập của nhân viên kinh doanh sẽ dựa vào lương cứng 50% và thưởng50%, tạo động lực cho họ kiếm thêm nhiều khách hàng cho công ty, tăng thu nhậpcho mình. Các bộ phận khác được cơ cấu lại tỉ lệ lương thưởng phù hợp.

“Lực lượng làm việc không hiệu quả, không vì mục tiêu phát triển chung của côngty, tính ì cao, mất đoàn kết nội bộ, dư thừa được chúng tôi rà soát tinh giảnbiên chế 5-10%. Cùng với đó là tăng năng suất lao động khi nhân viên được nghỉlàm ngày thứ bảy nhưng công việc phải hoàn thành trong năm ngày, tăng kiêmnhiệm, thử thách một số nhân viên ở các lĩnh vực khác nhau” - ông Nguyễn ThanhTùng cho biết.

Ông Tùng chia sẻ giảm quỹ lương không đồng nghĩa với việc giảm lương của nhânviên theo hướng tìm cách để nhân viên tăng năng suất lao động của mình và nênđặt ra cho nhân viên những mục đích cụ thể, rõ ràng để họ hiểu phải phấn đấu nhưthế nào mới tạo ra được mức thu nhập xứng đáng cho mình.

Đại diện các doanh nghiệp cho biết hiện đang ráo riết điều chỉnh cách tính thunhập để đảm bảo đời sống người lao động bằng cách hoạch định lại quỹ lương, dựbáo xu hướng lương thưởng song song kế hoạch sản xuất kinh doanh trong tương laicủa công ty.

Bà Nguyễn Thị Hà, chuyên gia nhân sự làm việc lâu năm tại các công ty lớn, nhậnxét mặt bằng lương biến động không đáng kể, chưa đáp ứng được như mong đợi củangười làm công. Lương tối thiểu tuy đã tăng nhưng không giải quyết được vấn đềđảm bảo chi phí sinh hoạt tối thiểu cho người lao động. Chính sách lương ở mộtsố doanh nghiệp có chuyển biến nhưng còn lúng túng, còn nhiều vướng mắc và chỉlà giải pháp tình thế.

“Lập kế hoạch sớm, theo dõi biến động lạm phát - tài chính, quy hoạch nhân sựlinh hoạt, tập trung vào hiệu quả - năng suất, điều chỉnh cấu trúc tiền lương vàcó phương án chi trả dự phòng là những việc mà các doanh nghiệp cần làm hiện nayđể giải quyết ổn thỏa vấn đề lương của mình” - bà Hà tư vấn.

Nhận đồng lương thấy mình xứng đáng

Chủ một doanh nghiệp chia sẻ điều quan trọng là làm sao để nhân viên thấy được mức lương thưởng mình nhận hằng tháng do chính bản thân mình quyết định, bằng cách làm việc hiệu quả. Nếu để tình trạng nhân viên có thói quen xem chuyện lương thưởng là trách nhiệm mà doanh nghiệp phải trả thì chắc chắn họ sẽ ì ạch, không đóng góp đúng sức mình cho công ty.

“Ngoài việc trả lương, chúng tôi thường tổ chức các buổi nói chuyện về hạnh phúc bản thân, hướng về cảm xúc nhân bản để nhân viên thấy yêu bản thân mình và cuộc sống hơn. Từ đó tình yêu với công việc cũng phát triển” - ông Nguyễn Thanh Tùng cho biết.

Một số doanh nghiệp khác áp dụng các buổi sinh hoạt tập thể với nội dung không liên quan gì đến công việc để nhân viên gắn kết với nhau, khơi gợi đời sống tình cảm để họ cảm thấy cuộc sống “nhẹ tựa lông hồng”, giảm áp lực mong muốn vật chất, yêu hơn công việc mình đang làm.

Theo Nguyễn Nam
Tuổi trẻ