Thực tế ngày nay, nhiều vị sếp đãdốt nhưng vẫn ăn to, nói lớn ngang nhiên khoe cái dốt của mình khiến nhiều nhânviên trẻ... khó chịu.
Đã mù kiến thức, nhưng lại đố kị và bảothủ
Xã hội ngày một phát triển và ngàycàng sản sinh ra nhiều nhân tài. Do đó, nếu các vị “sếp già” mà chẳngchịu cầu tiến, thì chẳng mấy chốc sẽ bị các nhân viên trẻ qua mặt. Thếnhưng, chẳng phải sếp nào cũng chấp nhận sự kém hiểu biết của mình, từđó nảy sinh nhiều mẫu thuẫn. Thực tế ngày nay, nhiều vị sếp đã dốt nhưngvẫn ăn to, nói lớn ngang nhiên khoe cái dốt của mình khiến nhiều nhânviên trẻ... khó chịu!
Anh Minh Thành (phó phòng công nghệ thôngtin, công ty X), nhiều tháng nay đang phân vân với tờ giấy nghỉ việc.Chuyện là Minh Thành chăm chỉ, lại rất giỏi chuyên môn, nhưng khổ nỗiđụng phải ông sếp vừa cổ hủ, lại chẳng biết gì mà thích ra oai. Cũng xuixẻo cho anh, sếp anh do quen biết “sếp to” nên được ngồi vào cái ghếtrưởng phòng chứ chẳng phải nhờ tài cán. Vì dốt nên sếp hay đố kị vớingười tài, giỏi hơn mình. Sếp không tin người tài, thậm chí, luôn tìmcách vô hiệu hóa họ. Bản thân sếp cũng cảm giác Minh Thành là cái gaitrong mắt. Anh đang có khả năng “tranh chức” của mình, nên Thành gặpnhiều vấn đề trong công việc.
 |
| Ảnh minh họa (ảnh internet) |
Những dự án, sáng kiến của Thànhtrong công việc luôn bị bác bỏ không nguyên nhân. Hoặc giả chúng vẫnđược thực hiện, nhưng theo lề lối cổ hủ của sếp. Sếp không thích sự đổimới, bỏ hết các lợi ích của công ty, và luôn cho mình là đúng. Có nhữngkhi Thành làm việc ngày đêm, để công việc thật tốt, nhưng vị sếp bất tàilại tranh công của mình. Các nhân viên khác cùng phòng nhiều người thôngcảm và thường khuyên anh nên tìm chỗ khác để vươn xa hơn. Bất mãn đãlâu, Thành quyết định làm đơn xin nghỉ dù còn nhiều tiếc nuối.
Cùng trong hoàn cảnh như Thành, nhiều nhânviên bất mãn với sếp mình. Nhưng quả thật, sẽ rất khó chịu nếu sếp đãkém, còn thích chứng tỏ quyền lực của mình. Đối đầu với sếp thì chẳngđược gì, mà cứ theo sếp thì công việc bế tắc, lại giảm chuyên môn. Nhấtlà nhiều ông sếp tính hay để bụng: ai nhắc nhở thói hư tật xấu của sếpthì sếp "đẩy cục tức đó vào góc miệng, ậm ừ cho qua chuyện", rồi thỉnhthoảng, lại kiếm chuyện. Đó cũng trở thành nguyên nhân nghỉ việc củakhông ít nhân viên trẻ, giỏi.
Có nên nghỉ việc vì sếp dốt?
Một công ty muốn phát triển được haykhông phụ thuộc rất nhiều vào vai trò của người lãnh đạo. Nếu sếp cótài, sáng suốt, có tâm thì không chỉ công ty, mà cả cấp dưới cũng sẽ cótương lai và phát triển. Làm việc dưới trướng của sếp giỏi thì chẳngcần phải suy nghĩ nhiều lắm bởi sếp hoạch định chiến lược, sắp xếp côngviệc quá hoàn hảo rồi. Nếu sếp lại là người giao lưu rộng, có uy tín thìlại càng nhàn. Đến đâu giao dịch mọi thứ cũng như bày sẵn hết cả. Ngượclại, nếu lãnh đạo mà dốt, lại không có đạo đức thì cố làm việc lâu dàiđôi khi khiến công việc và tương lai của nhân viên đi vào vế tắc.
Tuy nhiên, cũng không nên vội vã vì sếpchẳng giỏi mà từ bỏ công việc. Đôi khi sếp dốt chính là thời cơ chonhững nhân viên giỏi thể hiện khả năng của mình. Nguyên nhân bởi thườngsếp yếu chuyên môn thì lập trường của sếp như cây non trước bão. Ngườibảo thế này là đúng sếp "đánh giá" tuyệt vời, người kia nói thế kia mớiđúng, sếp cũng gật đầu ư ử. Thế nên, nếu khéo léo trong cách cư xử vàlàm việc có logic, thông minh, thì bạn vẫn có cơ hội phát triển bảnthân.
Như trường hợp của Ngọc Lan (Phú Nhuận) làmột trong số ít những nhân viên thông minh, biết vươn lên dưới tay sếpdốt. Thời gian đầu đi làm, Lan xin làm sale cho công ty, mặc dù sếpchẳng giúp ích, hay tạo cho Lan những mối quan hệ, nhưng cũng nhờ đó,Lan biết cách làm chủ công việc và sắp xếp chúng hiệu quả. Xác định đượcmục tiêu và suy nghĩ không dựa dẫm, Lan kí kết được nhiều hợp đồng vàđối tác lớn mà sếp chỉ dám... đứng nhìn. Cấp trên thấy được khả năng củaLan, nên chỉ sau nửa năm làm việc, Lan liền được đưa lên thay thế vị sếpgià cổ hửu.
Đối với công việc, hãy cố gắng tối đa đểhoàn thành công việc của mình. Dù là với cách thức cổ hửu của sếp haybất kì cách nào khác. Như vậy, để những người cùng làm và bản thân sếpcũng thấy rằng bạn đã trực tiếp đóng góp vào thành công của tập thể.Đừng để người khác lấy lý do sếp tồi không biết quản lý mà làm giảm giátrị của mình. Nếu bạn vin vào lí do sếp tồi khi không hoàn thành nhiệmvụ, thì mọi người vẫn chỉ xem bạn là một nhân viên kém.
Hãy tận dụng sự thông minh, khéo léo củamình để tạo ra những mối quan hệ mới trong công việc. Đồng thời để bạnbè, đối tác biết rõ mình là ai và làm việc như thế nào. Những cuộc gặpgỡ với người này người kia, và đôi khi tạo ra cho bạn những cơ hội đểthăng tiến.
Biết rằng, việc đầu quân phải sếp dốtlà một thiệt thòi cho bản thân nhân viên. Nhưng đừng để nó làm ảnh hưởngđến công việc và niềm đam mê của bản. Nhân viên giỏi thì chẳng cần chọnlựa sếp. Hãy thử thay đổi tình thế bằng cách phấn đấu trong công việc,ngay cả khi sếp kém thử xem.
Theo aFamily
