Những ngày nghỉ ngơi thoải mái trong mùa tết đã qua, mọi người lại chuẩn bị chomột năm làm việc mới. Các doanh nghiệp cũng chuẩn bị khởi động cho một năm làmăn mới.
Ông Lê ThẩmDương, Trưởng khoa Quản trị kinh doanh của Trường đại học Ngân hàng TPHCM đã cómột số nhận định về những khó khăn và thuận lợi doanh nghiệp có thể gặp trongnăm nay.
- Xinông cho biết điều kiện kinh tế năm 2011 sẽ đem lại những thuận lợi và khó khăngì cho doanh nghiệp?
- Năm 2011 cónhững thuận lợi sau đối với các doanh nghiệp: khủng hoảng tài chính của Mỹ đangtrong giai đoạn phục hồi tốt, tổng GDP cả thế giới được dự báo tăng 4,4%, nợcông khối châu Âu tăng khoảng 1,5% và chiều hướng khắc phục tốt.
Do vậy, cáctác động bên ngoài, vốn là tác động mạnh nhất lên các nước đang phát triển nhưViệt Nam như nhập khẩu suy thoái, nhập khẩu lạm phát, sẽ nhẹ nhàng hơn trong năm2011 và nếu nền kinh tế thế giới ổn định trở lại thì giá nguyên vật liệu sẽ giảmdần.
Bên cạnh đó,năm 2011 quyết sách của chính phủ thể hiện quyết tâm cao, như về quản trị giá,về cơ chế phối kết hợp nhiều ngành lần này đã quy trách nhiệm cho từng ngành,thực hiện chính sách thắt lưng buộc bụng nhẹ nhàng chứ không mạnh như Hy Lạp,như bắt đầu thắt chặt chi tiêu công, giảm nợ công, giảm bội chi ngân sách bằngcách giảm chi thường xuyên, thanh lọc các dự án…
Nếu chỉ thực hiện một phầnnhững vấn đề đó thôi thì đã thuận lợi lắm rồi. Về chính sách tiền tệ, thực hiệnbiện pháp thắt chặt bằng cách nâng lãi suất, giảm tăng trưởng tín dụng sẽ dẫnđến thuận lợi là làm giảm lạm phát.
Nhưng ngượclại, nếu tính cân bằng trong năm nay doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn hơn năm2010.
 |
| Ông Lê Thẩm Dương, Trưởng khoa Quản trị kinh doanh của Trường đại học Ngân hàng TPHCM |
Trong côngcuộc chống lạm phát, sẽ có nhóm quyền lợi này có lợi, nhóm quyền lợi kia có hại,nhưng cả dân tộc sẽ có lợi. Nhưng doanh nghiệp sẽ gặp bất lợi.
Việc phụchồi kinh tế của châu Âu có tốt hơn nhưng yếu tố khủng hoảng thất nghiệp, khủnghoảng an sinh còn nguyên, dẫn tới hàng sản xuất ra không có thị trường, thêm vàođó các nước khác cũng tìm cách bảo hộ mậu dịch bằng các hàng rào kỹ thuật, bằngthuế, bằng chính sách tiền tệ…
Như vậy năm2011 doanh nghiệp sản xuất Việt Nam gặp khó khi xâm lăng các thị trường khác dobản thân mình còn yếu, các nước khác thực hiện chính sách bảo hộ, và sức mua củathị trường nước ngoài vẫn thấp. Bên cạnh đó, lạm phát trong nước còn cao nên sứccũng thấp, và thị trường trong nước cũng trở nên khó khăn với doanh nghiệp.
Hậu quả củaviệc chống lạm phát là lãi suất cao cho doanh nghiệp và vấn đề này sẽ còn kéodài. Bên cạnh đó, đầu 2011 nhiều cam kết lớn với WTO bắt đầu có hiệu lực ở ViệtNam như doanh nghiệp bán lẻ và ngân hàng nước ngoài sẽ được đối xử bình đẳng nhưdoanh nghiệp trong nước, như vậy sự cạnh tranh sẽ tăng đột ngột trong năm 2011.
Một vấn đềkhó khăn cho doanh nghiệp nữa là rủi ro chính sách, chúng ta đang chống lạm phátnên các biến động về tỷ giá, lãi suất sẽ rất khó lường.
- Nhưvậy, ông có lời khuyên gì cho các doanh nghiệp trong năm nay?
- Có một sốvấn đề mà doanh nghiệp có thể xem xét để làm trong một năm vẫn chưa hết khó khănnhư năm nay.
Thứ nhất,doanh nghiệp phải có cách nhìn, nếu nhìn khủng hoảng là cơ hội thì hành vi sẽsáng suốt hơn, và thực tế người ta chỉ làm giàu được khi có chiến tranh và khủnghoảng còn không thì lợi nhuận chỉ phát triển bình quân.
Về nhận thứctư tưởng, nhiều doanh nghiệp trở nên chán nản, mất bình tĩnh, mất sáng suốt màkhông thấy được những cơ hội như giá cả các loại máy móc đang rất rẻ, giá nhâncông nước ngoài có trình lực độ cao cũng đang rẻ đi.
Thứ hai, đâylà lúc ít việc làm nên doanh nghiệp có thể lấy thời gian này thực hiện hoạt độngtái cấu trúc ở các mặt: chế độ chủ sở hữu như có thêm một đối tác chiến lược lớnsẽ giúp công ty bật mạnh hơn, ISO hóa, giữ nhân sự cấp cao, hất nhân sự cấp dướiđồng thời cướp nhân sự chất lượng cao ở nơi khác về. Chỉ có lúc này mới có cơhội.
Sau đó làtái cấu trúc về công nghệ thông tin, và cuối cùng là tái cấu trúc văn hóa côngty, bắt đầu đào tạo xây dựng nề nếp. Nếu bây giờ không làm sẽ không còn lúc nàocó thể làm được nữa.
Thứ ba,doanh nghiệp cũng cần điều chỉnh lại thái độ kinh doanh biểu hiện qua lợi nhuậnkỳ vọng. Thông thường trong những điều kiện như hiện nay, người ta sẽ điều chỉnhhạ lợi nhuận kỳ vọng thậm chí chấp nhận hòa vốn, đây không phải sợ khó khăn màđể phòng chống các rủi ro, và lấy khó khăn làm đà tái cấu trúc cho những nămsau.
Thứ tư, lúcnày cũng là lúc doanh nghiệp cần thay đổi cấu trúc quản trị, gồm có quản trịchiến lược, nghệ thuật lãnh đạo, quản trị thời gian, và quản trị động viên nhânviên.
Thứ năm làthiết lập danh mục đầu tư phù hợp, nhiều doanh nghiệp đã thua trong năm 2010 dobố trí giữa công và thủ không hợp lý, và mải lo tấn công quá. Các doanh nghiệpViệt Nam thường nghiêng nhiều về phía công, năm nay doanh nghiệp cần thiết lậpmột danh mục đầu tư nghiêng về phía phòng thủ nhiều hơn.
Thực tế chothấy, năm 2010 những ngân hàng lãi lớn chủ yếu là các ngân hàng có phần chứng từcó giá lớn, khả năng sinh lời thấp nhưng giải quyết được vấn đề thanh khoản vàkhi có vấn đề cấp bách có thể vay từ Ngân hàng Nhà nước với lãi suất cực kỳthấp.
Cuối cùng,các doanh nghiệp cần điều chỉnh lại hệ số đòn cân nợ của mình. Các doanh nghiệpViệt Nam vay nhiều quá. Có 1 đồng vay bao nhiêu tối ưu thì tùy vòng quay củatừng ngành nhưng toán thống kê cho thấy không nên vay quá 2 đồng đối với tất cảcác ngành.
Đó là nhữngvấn đề doanh nghiệp có thể xem xét để tự cải thiện, nâng cao chất lượng của mìnhtrong năm 2011 được dự báo là sẽ chưa bớt khó khăn so với năm 2010.
TheoTBKTSG
