Từ phủ nhận, imlặng, cuối cùng thì chính Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội (NH Habubank-HBB) chínhthức thừa nhận việc sáp nhập với NH TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB) ngay trướcngày tổ chức đại hội cổ đông (ĐHCĐ) - 28/4.
Rất nhiều lợi ích cuả việc sápnhập được HĐQT NH này đưa ra, chỉ trừ một điều: “khai tử” thương hiệuHabubank.
"Gánhnặng" từ Vinashin
Theo dự thảo Đềán sáp nhập đưa ra lấy ý kiến cổ đông, HĐQT Habubank nhìn nhận, trong bốicảnh hiện tại, các khoản vay từ nhóm khách hàng Vinashin đã ảnh hưởng lớnđến hiệu quả kinh doanh NH, nhất là với chi phí vốn ngày càng cao. Thựctrạng này đã ảnh hưởng đến kết quả tài chính, khiến chất lượng tài sản có từnăm 2011 và đến nay bị suy giảm rất nhiều.
 |
“Với tìnhhình như vậy thì NH cần có ngay các giải pháp tích cực để giải quyếttình trạng này một cách có hiệu quả. Một trong những giải pháp tích cựcnhất là thực hiện kế hoạch tái cơ cấu hoạt động một cách toàn diện thôngqua hoạt động sáp nhập với TCTD khác” - trích tóm tắt dự thảo.
Mặt khác,Habubank thừa nhận, một trong những vấn đề trọng yếu thời gian qua của mìnhlà thiếu kế hoạch mở rộng hoạt động và phát triển kinh doanh đủ tham vọngnên đã phải gánh những hậu quả đáng tiếc cho NH: không có khả năng cạnhtranh mạnh mẽ khi thị trường khủng hoảng; không có khả năng thích nghi tốtkhi tình hình có những dấu hiệu bất lợi đối với thị trường/sản phẩm truyềnthống của NH.
Trong khi, vớinhững khó khăn đang đặt ra trước mắt thì HĐQT NH kỳ vọng rằng, việc xây dựngphương án sáp nhập phù hợp và tham gia tiến trình này một cách chủ động sẽnâng cao được khả năng cạnh tranh của mình.
Tất nhiên, bêncạnh đó, lý do cần thực hiện sáp nhập cũng xuất phát từ việc NH phải chịu áplực tái cơ cấu để nâng cao năng lực tài chính, cải thiện hiệu quả hoạt động,tăng trưởng về quy mô và thị phần theo chủ trương chung của ngành NH.
Sáp nhậpđể mạnh hơn
Trong bản dựthảo Đề án sáp nhập, HĐQT Habubank đưa ra 6 cái lợi lớn mà Habubank cũng nhưSHB sẽ đạt được nếu như thương vụ thành công.
Thứ nhất, thỏathuận này sẽ giúp 2 NH sáp nhập tiến tới trở thành một định chế tài chínhvững mạnh và thương hiệu cũng mạnh hơn; Thứ hai, NH sáp nhập có cơ hội đểcùng điều hành một doanh nghiệp có quy mô lớn hơn và có sức cạnh tranh tốthơn sau giai đoạn sáp nhập; Thứ ba, mở rộng khả năng phát triển dịch vụ, đặcbiệt là hoạt động bán lẻ do mạng lưới phân phối dịch vụ, thị phần lớn hơn;
Thứ tư, bổ sunglợi thế về quy mô trong phát triển kinh doanh, trong quản lý chi phí; Thứnăm, những điểm mạnh của SHB sẽ hỗ trợ cho HBB và ngược lại HBB có nhiềuđiểm mạnh để hỗ trợ SHB; Thứ sáu, còn nhận được sự hỗ trợ và quan tâm củaNHNN trong quá trình sáp nhập do việc sáp nhập nằm trong chương trình tái cơcấu hệ thống NH thương mại Việt Nam.
Dự kiến, sau khisáp nhập, NH mới sẽ có số vốn gần 9.000 tỷ đồng, quy mô tổng tài sản trên100.000 tỷ đồng và 5.000 nhân viên, hoạt động khắp các tỉnh thành lớn trongcả nước. Lượng khách hàng được nâng lên đến 500.000 khách hàng. Dự thảo đềán này cũng nói rõ NH mới sẽ tên NH TMCP Sài Gòn – Hà Nội (SHB), điều này cónghĩa là Habubank sẽ mất hoàn toàn tên tuổi khi sáp nhập vào SHB .
Habubank đưựcNHNN cấp phép hoạt động từ năm 1992 và là 1 trong 3 NH TMCP thành lập sớmnhất (chỉ sau Maritimebank và Sacombank)
Theo PLVN
