Anh Nguyễn Mạnh Hùng,Giám đốc kiêm Chủ tịch HĐQT Công ty CP Sách Thái Hà, chia sẻ: “Nểu kể vềsếp của mình, tôi có thể viết một bộ sách. Vì mỗi sếp là một đồng nghiệp,một người bạn, một người thầy rất lớn”.
Một trong những người sếpđể lại trong anh Hùng nhiều ấn tượng, cảm phục nhất là ông Trương GiaBình, nguyên chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT. Anh Hùng kể, hồi anh còn làmPhó tổng giám đốc của tập đoàn này, thỉnh thoảng anh và ông Bình cùng đicông tác nước ngoài. Có một chuyến đi ở một nước mà nhờ cố vấn của Đạisứ quán Việt Nam tại nước đó, lãnh đạo FPT sẽ có cuộc gặp gỡ và nóichuyện với phó Tổng thống của quốc gia này.
“Lúc đó, anh Bình giaocho tôi soạn công văn. Với vốn tiếng Anh và kinh nghiệm của mình, tôinhanh chóng soạn một văn bản mà tự thấy rằng khá hoàn hảo. Tuy nhiên khimang đưa cho anh Bình xem, anh sửa cho tôi 4 lỗi. Lỗi lớn nhất, hay nhấtvà tôi không bao giờ quên là với những chức vụ cao không thể dùng "DearMr...” mà phải “Your Excellency...".
“Anh Bình là người thầytuyệt vời của tôi không chỉ trong cách sống giản dị, tinh thần là việckhông mệt mỏi, sự sáng tạo trong công việc, khả năng thuyết phục ngườinghe, trong lãnh đạo và quản trị doanh nghiệp mà cả trong việc học ngoạingữ!”, anh Hùng hài hước nói.
 |
| Dù đã lên làm "sếp" nhưng không ít doanh nhân vẫn nhớ những kỷ niệm khó quên về các bậc tiền bối. |
Chủ tịch Hiệp hội siêuthị Hà Nội Vũ Vĩnh Phú, nguyên Phó giám đốc Sở Thương mại Hà Nội kểchuyện, dù công việc hàng ngày tiếp xúc với rất nhiều lãnh đạo tronglĩnh vực thương mại, song vị sếp mà ông nhớ nhất lại là những vị lãnhđạo của thời bao cấp.
Khoảng những năm 1976 đến1985, ông Phú làm trưởng phòng kế toán của Công ty Bách hóa Hà Nội. Ôngkể thời buổi đó, lãnh đạo ai cũng rất gương mẫu, thương anh em, đồngnghiệp, sống đồng cam cộng khổ. Họ cũng là những người rất có tài, lănlộn tìm nguồn hàng và tổ chức kinh doanh, tìm đường sống cho doanhnghiệp. Cuộc sống của những lãnh đạo và gia đình họ khi đó rất đơn giản,cũng như bao gia đình khác, thế nên không bao giờ lãnh đạo có tư tưởngvơ vét, tư lợi cho bản thân mình. Họ vẫn ăn cơm cạp lồng mang từ nhà đinhư bao nhân viên khác, vẫn đi xe đạp Vĩnh Cửu… Người sếp mà ông Phú nhớnhất là ông Nguyễn Hữu Kiểu, Phó giám đốc Công ty Bách hóa Hà Nội thờikỳ bao cấp, bởi sự tận tụy và yêu thương anh em đồng nghiệp hiếm có củangười lãnh đạo này.
Ông Phú kể, có lần vìthương cảnh nhân viên ăn uống khổ sở khi thấy những suất cơm cạp lồng họmang từ nhà đi chỉ có chút rau, mắm, nhân ngày nghỉ ông Kiểu đã rủ mộtvài người bắt tàu hỏa từ Hà Nội vào Thanh Hóa, sau đó bắt xe lên tận cácvùng sâu vùng xa của tỉnh này để tìm mua vài con heo mang về Hà Nội xẻthịt chia cho nhân viên. Khi đó, mỗi nhân viên được mang một vài ký thịtheo về nhà để cải thiện bữa ăn cho gia đình là một niềm vui khôn tả.
“Nhiều lãnh đạo cũ củatôi, khi đất nước bước vào thời kỳ đổi mới và phát triển chóng mặt, thìhọ vẫn sống cuộc sống giản đơn, đạm bạc. Sau này tôi cũng là lãnh đạo vàhình ảnh về những người sếp thời bao cấp luôn nhắc nhở tôi về các giátrị của cuộc đời”, ông Phú tâm sự.
Còn giám đốc một công tycon của Tập đoàn Phúc Thanh kể, có một người sếp mà anh rất quý trọng,đó là sếp tổng của anh, ông Nguyễn Đức Thanh, chủ tịch HĐQT tập đoàn.“Đã là sếp thì ít nhiều người ta phải có tài. Cái tài là cái làm tôiphục, song không phải là cái khiến tôi nhớ về một người. Điều tôi ấntượng nhất ở sếp tổng của mình là khiếu hài hước, những câu nói tếu đầydí dỏm và sự quan tâm, gần gũi của anh tới anh em đồng nghiệp, nhân viên.Điều này thể hiện qua từng cử chỉ nhỏ, như cách sếp gọi tên nhân viênrất thân mật, nào là Giang còi, Hà béo… Sếp tận tình, quan tâm, rất hayhỏi han, động viên nhân viên khi sức khỏe họ không tốt, gia đình họ cóchuyện buồn hoặc khi họ làm việc vất vả… Sếp đi công tác vẫn thường muaquà cho mọi người, rất nhiều lần đích thân sếp chọn mua từng món quà nhỏcho từng nhân viên trong công ty, như ví, son môi, nước hoa, dao cạo râu,bút ghi âm…
Khi nói đến sếp nam,người ta hình dung ngay đến một người đàn ông tài giỏi, lịch lãm màquyết đoán. “Sếp cũ của tôi là người rất quyết đoán, nói một là một, hailà hai, mà đã nói là phải làm…”, anh Bình, giám đốc kinh doanh một doanhnghiệp chuyên sản xuất thực phẩm, nông sản, dầu ăn tại miền Bắc nói.Nhưng điều bất ngờ là, anh đang kể về một vị… sếp nữ chứ không phải nam.
Anh Bình kể một câuchuyện nhỏ cho thấy vị sếp nữ của mình quyết đoán như thế nào. Khi anhcòn là nhân viên kinh doanh của công ty này, một lần anh có cuộc hẹn vớimột khách hàng tại một quán cafe, đợi hơn một tiếng đồng hồ mà vị kháchkia không đến, gọi điện họ không nhấc máy. Anh Bình gọi về cho sếp hỏi ýkiến. Vị sếp nữ nghe xong, nói luôn: “Em có thể về. Mình không cần nhữngkhách hàng bê trễ và coi thường người khác như thế”.
Khi anh Bình về công tymột lúc thì phía bên kia gọi lại, giải thích nguyên nhân đến muộn và ngỏý qua gặp tại công ty. Nhưng sếp nữ của anh từ chối và nói: “Em hãy lấymột lý do phù hợp để ngừng giao dịch với họ”.
“Tôi kể câu chuyện nàykhông phải để nói sếp cũ của tôi làm vậy là nên hay không, mà mỗi ngườicó một quan điểm khác nhau về công việc, có người nhẫn nhịn và rất chiềukhách hàng, đôi khi quyết đoán như sếp tôi chưa hẳn đã tốt, mà có thể đểlỡ mất một đơn hàng. Nhưng điều tôi phục sếp ở đây, dù là phụ nữ nhưngchị rất quyết đoán, không dùng dằng, dám chấp nhận hậu quả. Vì thế nênvới những sự kiện quan trọng trong công việc và cuộc sống, chị không mấtnhiều thời gian để chọn lựa. Chị chỉ cần biết mình cần điều gì, mongmuốn điều gì và đi theo cái kim chỉ nam ấy. Điển hình là việc chị chỉmất một ngày để quyết định nghỉ làm nhà nước, ra mở công ty riêng. Điềunày ở chị tôi còn phải học nhiều”, anh Bình tâm sự.
Baodatviet.vn
