Không giống như những nền bóngđá phát triển khác ở châu Âu, cách tổ chức và quản lý của các CLB Anh có rấtnhiều nét đặc thù. Khác biệt lớn nhất nằm ở trong cách tổ chức huấn luyện.
Ở nhiều quốc gia khác, HLV chủyếu hướng dẫn cầu thủ tập luyện cũng như lên các phương án chiến thuật cho trậnđấu. Trong khi tại Anh, ngoài việc đảm nhiệm công việc huấn luyện, các HLV cònkèm thêm vai trò quản lý. Vì thế xứ sương mù gọi các HLV theo mô hình cổ điển làmanager (nhà quản lý), còn các quốc gia khác chỉ đơn thuần là trainer (ngườihuấn luyện).
Tuy nhiên, số lượng CLB Anh ápdụng mô hình manager cứ giảm dần sau khi Premiership ra đời. Hiện tại, cả nướcAnh chỉ còn lại 2 CLB áp dụng mô hình manager truyền thống là M.U và Arsenal.
Ở Old Trafford, Alex Fergusontoàn quyền quyết định về nhân sự. Ông được tự do lựa chọn các thành viên banhuấn luyện cũng như chính sách chuyển nhượng của đội bóng. Tiếng nói của Fergierất có trọng lượng với BLĐ, dù rằng ông chỉ là người làm thuê. Nhà cầm quânngười Scotland ít khi hướng dẫn cầu thủ tập luyện. Phần việc đó thuộc về trợ lýMike Phelan, còn Ferguson chỉ đứng ngoài quan sát và đánh giá.
 |
| Ferguson và Wenger là hai manager cuối cùng của bóng đá Anh |
Công việc của Wenger ở Arsenalcũng diễn ra tương tự. Ông được phép có mặt trong những buổi họp về định hướngphát triển của đội bóng. Tại Emirates, Giáo sư không chỉ toàn quyền quyết địnhvề vấn đề chuyển nhượng, ông còn chịu trách nhiệm tổ chức và điều hành hệ thốngsăn tìm cầu thủ trải dài toàn thế giới.
Ngoài Wenger và Ferguson, các HLVcòn lại ở Premiership đều chủ yếu đảm nhiệm công việc huấn luyện đơn thuần. TạiChelsea, tiếng nói của Ancelotti gần như không có trọng lượng với BLĐ. Ông khôngđược phép chọn trợ lý cũng như quyết định CLB sẽ ký hợp đồng với cầu thủ nào.
Roberto Mancini cũng ở trong hoàncảnh tương tự. HLV của Man City ít khi tiếp xúc với chủ tịch mà chủ yếu làm việcvới 2 thành viên ban giám đốc là Brian Marwood và Garry Cook. Tại City ofManchester, phần việc của Mancini là hướng dẫn cầu thủ tập luyện và lên phươngán chiến thuật mỗi khi CLB thi đấu.
Cựu HLV Inter không đứng ngoàilĩnh vực chuyển nhượng, nhưng ý kiến của ông phải thông qua một hội đồng gồm 5người. Những HLV người Anh như Harry Redknapp, Roy Hodgson có môi trường làmviệc ít gò bó hơn. Họ ít nhiều có tiếng nói về vấn đề nhân sự đội bóng nhưngquyền quyết định thuộc về GĐTT. Riêng HLV David Moyes ở Everton được toàn quyềntrên khá nhiều lĩnh vực nhưng ông vẫn chỉ thuộc diện “bán” manager.
Lý do số manager ngày một giảm làbởi ít người có thể làm tốt khi ôm đồm quá nhiều việc. Vì thế các CLB Anh bắtđầu chuyên môn hóa từng lĩnh vực riêng biệt để bộ máy vận hành hiệu quả hơn. Nóicách khác quyền lực mà HLV được giao phải đi đôi với năng lực huấn luyện và quảnlý cũng như đặc thù của mỗi CLB.
Theo Đức Châu
Báo Bóng Đá
