“Tại sao lại không nhỉ?” Thếnhưng để làm sếp con đường cũng lắm trắc trở chông gai. Bạn cần có một kế hoạchhành động hợp lý và cụ thể, nếu không ngoảnh lại những năm tháng mình bỏ côngsức ra sẽ chẳng được gì.
Hiểu rõ nguyên tắc thăng chức
 |
Tại các công ty quốc tế, quy trình xét duyệt thăng chức còn “gắt củ kiệu”hơn: đó là khi các trưởng phòng cùng ngồi lại với nhau để quyết định xemnhân viên có hội đủ điều kiện cần thiết để được thăng chức hay không. Nêúbạn không đạt đủ “số phiếu bầu” của các thành viên trong “bồi thẩm đoàn”này, cơ hội thăng chức sẽ còn rất xa tầm tay bạn.
Hãy chủ động và đừng nghĩ rằng sếp biết bạn giỏi như thế nào
Đó là trường hợp của Hương, mộtnhân viên mẫn cán và thường xuyên đạt nhiều thành tích tốt tại một công ty quốctế tiếng tăm. Trong suốt 3 năm làm việc, cô luôn tâm niệm rằng sếp hiểu rõ sựđóng góp của mình và cơ hội thăng tiến sẽ đến gần… Thế nhưng, 3 năm trôi quanhưng cơ hội đó vẫn mịt mù.
Thì ra công ty của Hương có đếngần 300 nhân viên, và những nỗ lực của cô vì không được “PR” khéo léo đã khiếncho cô bị “chìm” giữa những nhân viên khác.
Đây là tình huống đòi hỏi ở bạnsự khéo léo, bởi nếu quá nôn nóng bạn sẽ khó đạt được mục đích, nhưng nếu quá“khiêm tốn” thì bạn sẽ trở thành người “vô hình”. Có thể sếp vì quá bận rộn nênkhông để ý đến sự đóng góp của bạn.
Nếu vậy bạn hãy chủ động bàn vớisếp của mình về cơ hội phát triển nghề nghiệp của mình. Ví dụ “Tôi/em nghĩ đangnghĩ đến khả năng được thăng chức trong vòng X tháng nữa. Xin anh/chị cho biếttôi/em cần đạt được những thành tích cụ thể nào để được thăng chức?”
Kế hoạch hành động
Cẩm nang dành cho những ngườimuốn trở thành sếp thật ra là một công thức rất đơn giản: Nhiệt huyết + Thànhtích + Biết “PR” thành tích.
 |
| Tất cả các sếp đều đánh giá cao những nhân viên làm “hết việc” chứ không “hết giờ” |
- Nhiệt huyết
Tất cả các sếp đều đánh giá caonhững nhân viên làm “hết việc” chứ không “hết giờ”. Có thể họ không cần phảichăm chỉ như chú ong, nhưng một khi ngồi vào bàn làm việc là làm hết mình, vàkhông hề biết “hóng chuyện” với đồng nghiệp xung quanh.
- Thành tích
Nếu bạn có rất nhiều nhiệt tâmnhưng thành tích không xuất sắc thì cũng sẽ “pó tay”. Cứ vào dịp cuối năm cácsếp sẽ đánh giá thành tích của nhân viên. Vì vậy, ngay từ đầu năm bạn phải có kếhoạch làm việc hợp lý để đạt được kết quả tốt nhất cho cả năm làm việc.
- Biết “PR” thành tích
Trường hợp của Hương ở trên chothấy sự “khiêm tốn” quá mức đôi khi không tốt. Nếu bạn thực sự giỏi giang vànăng động, hãy tự tin thể hiện bản thân mình. Bằng cách nào ư? Hãy tranh thủ cácdịp bạn hoàn thành các dự án quan trọng của công ty để gửi email cảm ơn tất cảnhững người liên quan.
Bạn cũng có thể đứng trước côngty tự tin trình bày những đề xuất mới của mình. Đó là cách để bạn khéo léo đánhbóng thành tích của mình trước các sếp, để khi các đợt duyệt thăng chức của côngty đến, họ sẽ không phải hỏi nhau “Anh A, cô B này là ai nhỉ?”
Nếu bạn đã áp dụng tất cả nhữngbiện pháp trên nhưng cơ hội thăng tiến vẫn mãi ở nơi nào đó xa lắm, thì có lẽbạn nên đi tìm cơ hội mới cho mình.
| |
|---|
Bạn thấy đó, con đường thăng chứckhông trải đầy thảm êm cho bạn bước chân. Bạn cần đặt ra mục tiêu thăng tiến cụthể và phải kiên trì theo đuổi đến cùng mục tiêu của mình.
Bạn còn cần cả sự khéo léo vàtinh tế để được mọi người “tâm phục khẩu phục”, chủ đề mà chúng tôi sẽ trình bàytrong bài viết kế tiếp.
Theo ST
PNNN
