Đại gia Việt đang âm thầm thâu tóm những khối BĐS vàng

Ảnh minh họa

Giữa năm 2005, Tập đoàn nội địa Sovico đãmua lại toàn bộ cổ phần của liên doanh Khu du lịch Bắc Mỹ An (gồm Côngty Du lịch Đà Nẵng và tập đoàn Lai Sun Hong Kong).

Được biết, Sovico Holdings là một tập đoànnội địa là một trong những cổ đông sáng lập của Techcombank và VIB Bankvà mới đây còn tham gia với tư cách cổ đông lớn nhất của.

Hiện nay Tập đoàn đang mở rộng đầu tư vàolĩnh vực khách sạn qua việc nắm giữ cổ phần chi phối trong Khách sạn HồGươm tại Hà Nội, đầu tư khu du lịch Phú Quốc cùng Saigontourist, và đangxây dựng thêm một Resort 5 sao tiêu chuẩn quốc tế thuộc Dự án Ariyana ởĐà Nẵng. Đặc biệt, SOVICO Holdings là cổ đông sáng lập lớn nhất củaVietJet Air.

Thương vụ nổi tiếng khác Công ty Cổ phần Dulịch Thiên Minh vừa công bố đã mua lại hệ thống khách sạn và khu nghỉdưỡng Victoria tại nhiều địa phương ở Việt Nam và Campuchia. Theo đó,chuỗi 5 khu nghỉ dưỡng - khách sạn mang thương hiệu Victoria do Công tyTNHH EEM Victoria của Hong Kong phát triển tại Việt Nam và Campuchia sẽđược chuyển nhượng từ chủ đầu tư là liên doanh khách sạn Victoria ViệtNam sang công ty Thiên Minh. Bao gồm: Victoria Phan Thiết Beach Resort &Spa, Victoria Sapa Resort & Spa, Victoria Cần Thơ Resort, Victoria ChâuĐốc Hotel, Victoria Hội An Beach Resort & Spa và Victoria Angkor Resort& Spa (Campuchia).

Giám đốc Thiên Minh là một doanh nhân trẻnổi tiếng trong du lịch: ông Trần Trọng Kiên với DN đã sở nhiều địa chỉdu lịch nổi tiếng như: Buffalo Tours, Intrepid Indochina, Mai ChâuLodge, Jetwing Indochina và khách sạn Festival Huế.

Bên cạnh đó, các vụ đại gia trong nước mualại khách sạn, resort của nhà đầu tư ngoại phải kể đến Công ty CP SaoSáng Sài Gòn, thành viên của Ngân hàng Nam Á, đã trả 11 triệu USD để sởhữu dự án Peninsula (P. Thảo Điền, Q.2) từ tay đối tác JSM IndochinaLtd.

Ngoài ra, dự án sân golf 36 lỗ ở Củ Chi (vớiquy mô 200ha) vốn thuộc sở hữu của Công ty TNHH Một thành viên Pháttriển GS Sài Gòn, Hàn Quốc (GS Engineering & Construction Corp., viếttắt là GS E&C) thì nay bỗng nghiễm nhiên trở thành "tài sản" của C.TGroup và xuất hiện trên website của công ty này với tên gọi mới là C.TSphinx Golf Club & Residences...

Trước đó, năm 2008, khách sạn 4 sao AmaraSaigon (đường Lê Văn Sỹ, Q.3, TP.HCM) chính thức được đổi tên thànhRamana Hotel Saigon sau khi được một công ty trong nước - Công ty TNHHphát triển BĐS Vina (Vina Properties) - mua lại từ công ty nước ngoài.Amara Saigon trước đây thuộc sở hữu của Công ty TNHH khách sạn AmaraSaigon, 100% vốn nước ngoài.

Tận dụng cơ hội

Ý kiến của một số luật sư tư vấn trong lĩnhvực mua bán sáp nhập (M&A) cho rằng, do khó khăn, suy thoái tại nhiềunền kinh tế phát triển và những vấn đề nội tại phát sinh khi dự án hoạtđộng, dẫn đến không chỉ nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam thờigian qua giảm sút mà tác động đến cả số lượng các nhà đầu tư nước ngoàicũng "rời bỏ" Việt Nam nhiều hơn.

Riêng trong lĩnh vực BĐS, nhiều nhà đầu tưnước ngoài nhận thấy sự "hụt hơi" và bế tắc của thị trường Việt Nam, nêntỏ ra mất kiên nhẫn. Nhìn ở góc độ tích cực thì đây là cơ hội để cácdoanh nghiệp có tiềm lực trong nước sở hữu, "mua rẻ" các dự án ngoại.Thực tế các nhà đầu tư trong nước đã tỏ ra năng động và linh hoạt hơnhẳn trong việc chớp cơ hội vàng "bắt đáy".

Tuy nhiên, các đại gia Việt lại có cái lýcủa họ. Các khách sạn và khu du lịch họ mua ngoài giá trị về tài sản, vịtrí đắc địa thì còn có thương hiệu lớn tầm cỡ thế giới. Đó là điều mà DNViệt Nam không thể sớm có được nếu không đi theo đường tắt là mua lại.Ngoài ra, đề đầu tư một dự án lớn như thế hiện hiện không dễ tìm đất đẹpmà ai cũng biết việc tìm mặt bằng, đền bù giải tỏa, làm thủ tục xâydựng, thi công khó khăn như thế nào.

Điển hình là vụ đền bù 40 tỷ đồng/m2 kéo dàimất năm trời ở Hà Nội của Tân Hoàng Minh là một ví dụ. Trong khi đó, dùtrả một cục tiền và bị cho là đắt nhưng lại có được tài sản tốt, khôngtốn thời gian đầu tư xây dựng ban đầu (có thể mất 3 - 4 năm), đang códoanh thu sẵn, vị trí kinh doanh thuận lợi...

Từ phía các chuyên gia M&A lại giữ một tháiđộ khá bình thản khi cho rằng, các thương vụ chuyển nhượng dự án từ nhàphát triển dự án nước ngoài sang doanh nghiệp nội địa vừa qua chỉ lànhững hiện tượng cụ thể, chứ chưa thể khẳng định đó là một trào lưuthoái lui khỏi thị trường Việt Nam.

Ông Nguyễn Ngọc Bách - Chủ tịch HĐQT Tậpđoàn Asian Invest, Giám đốc Câu lạc Bộ Giám đốc Tài Chính Việt Nam chorằng, đúng là có chuyện doanh nghiệp trong nước bắt đầu đẩy mạnh hoạtđộng M&A trong vai trò là người mua. Tuy nhiên, việc thâu tóm dự án,doanh nghiệp của nội hay của ngoại vốn là câu chuyện rất bình thường vàphổ biến trên thị trường xưa nay.

Ông Phan Xuân Cần - Chủ tịch HĐQT Công ty CPTư vấn BĐS Soho Việt Nam, người đã thực hiện môi giới thành công nhiềuvụ chuyển nhượng dự án BĐS thời gian gần đây cũng cho hay, hàng trăm dựán được các công ty chào bán thông qua Soho hiện nay thì chỉ có khoảng10% dự án trong số này đáng lưu tâm. Nghĩa là các dự án có vị trí đẹp,đã giải phóng xong mặt bằng, hồ sơ pháp lý của dự án cũng như chủ dự án"sạch sẽ", đặc biệt là chủ dự án có ý định bán rõ ràng.

Ông Cần phân tích, những dự án muốn bán racủa các nhà đầu tư ngoại thứ nhất có thể do họ có khó khăn, cần cơ cấulại danh mục đầu tư nên tìm cách bán bớt tài sản hiện hữu.

Nhưng bên cạnh đó, vẫn ghi nhận chiều hướngcác nhà đầu tư nước ngoài đã ở Việt Nam từ 5-10 năm, có tầm nhìn trungvà dài hạn cho đây là thời điểm tốt - nhu cầu bán ra rất cao, giá cả cóthể thương lượng được, để quyết tâm mua lại dự án ở Việt Nam.

Với các nhà đầu tư trong nước tìm mua lại dựán thì động lực chính là thứ nhất, nhiều khả năng họ đã có phần vốn góptừ trước vào dự án, đánh giá lúc này chỉ khó khăn, đối tác nước ngoàimới bán đi vị trí đẹp mà bình thường không thể sở hữu được, thì cố gắngmua vào.

Thứ hai, chính các doanh nghiệp có tiềm lựctrong nước cũng thay đổi danh mục đầu tư. Thông qua việc mua lại các dựán đã hoạt động, doanh nghiệp nhanh chóng thâm nhập ngành kinh doanhmới. Mặt khác có thể hình dung, một sản phẩm BĐS chất lượng tốt và vịtrí đẹp, đang tạo ra dòng tiền mặt đều đặn, nếu mua vào thì vẫn đem lạidòng tiền về cho doanh nghiệp.