Sếp của Hải tròn mắt lên khinghe anh trình bày lý do xin tăng lương: “Dạo này vợ tôi nó tiêu nhiềuquá, lương của tôi không chu cấp đủ”.
Đãđi làm thì đều muốn tăng lương, nhưng không phải ai cũng dám đề xuất với sếp.Những người “cả gan” đề xuất thì thường tìm lý do thật thuyết phục, nhiềukhi đến mức kỳ dị, và không phải ai cũng thành công.
Xintăng lương vì… vợ “ăn chơi”
AnhLê Du, 38 tuổi, giám đốc một công ty đóng tại quận Thanh Xuân, Hà Nội kể vềmột nhân viên tên Việt. “Cứng” tuổi hơn phần lớn nhân viên khác, già hơn sếpnhưng làm việc kém hơn, anh này lại là người hay đòi tăng lương nhất. Lần đó,anh Du đang bận giải quyết nhiều việc quan trọng trước khi đi công tác thìViệt khẩn thiết xin gặp. Anh ta gọi điện nhiều lần cho đến lúc sếp dành rađược ít phút để tiếp.
Việttrình bày: “Dạo này nhà tôi nhiều người ở quê ra quá. Đón tiếp, phục vụmà không chu đáo là họ trách ngay, tiếng xấu vang khắp họ ý chứ”. Giámđốc Du sốt ruột nhìn đồng hồ, không hiểu Việt định đi đến đâu. Anh ta nóitiếp: “Ngày nào cũng đãi khách, tốn kinh. Còn vợ tôi nữa, dạo này nó tiêupha, mua sắm nhiều quá. Chẳng lẽ lại hoạnh họe khi vợ mua cái váy, thỏi son?Nhưng mà lương tôi không đủ. Đề nghị anh tăng lương cho tôi”.
 |
| Ảnh minh họa |
Tất nhiên là giám đốc Du từchối. Nhưng ít lâu sau, khi công ty thành lập một bộ phận mới, anh chuyểnViệt sang vì công việc ở đó hợp với anh ta hơn, tạo điều kiện cho anh tatăng thu nhập khi chứng tỏ được mình.
Theo sếp vào tận… toilet
Trong khi những nhân viênkhác “giẫm chân tại chỗ” về thu nhập thì Đức Huân, 28 tuổi, lại có mức lươngđược nhích lên khá thường xuyên, một là vì anh làm tốt công việc, hai là anhdám đòi quyền lợi. Tuy nhiên, đôi khi anh cũng làm sếp ngán vì những yêu cầucủa mình.
Lần nọ, cho là đã đến lúc mứclương của mình được điều chỉnh, Huân lại xin gặp sếp. Sếp hỏi lý do, Huânnói trao đổi về lương. Sếp bảo rất bận, vả lại đang có kế hoạch xét lạilương cả công ty nên chưa cần trao đổi bây giờ, rồi cụp máy.
Phòng sếp không có toiletriêng, bàn làm việc của Huân lại gần cửa. Thế nên hễ sếp ra ngoài “giảiquyết”, anh chàng bám theo ngay. Huân vừa “anh ạ” mà chưa kịp trình bày, sếpđã chui tọt vào một phòng toilet. Nhưng khi đi ra, sếp thấy chàng nhân viên“cầm tinh con đỉa” vẫn đứng chờ. Rất may là tiếng chuông điện thoại trongphòng đã cứu sếp.
Thế là từ đó, hễ ra khỏiphòng, sếp đều cầm theo điện thoại, nếu thấy Huân là lập tức đưa máy tên alôngay. Nhưng Huân vẫn quyết không sờn lòng nên cực chẳng đã, một hôm sếp đànhphải bảo: “Được rồi, tôi đã quyết định ba tháng nữa cậu sẽ được tănglương”.
Đạt mục đích, Huân thôi không“quấy” sếp nữa. Ba tháng sau, một email thông báo lương của anh được điềuchỉnh tăng… 100.000 đồng. Và Huân nhận thấy sếp có chiều lạnh nhạt với mình.
Cùng một cách nhưng ngườithành, người bại
Chị Bích, 36 tuổi, là loạinhân viên không sếp nào muốn mất. Sếp Bích cũng thế, nhưng ông chẳng bao giờnhớ đến chuyện tăng lương. Một số đồng nghiệp khi có dịp đều nhắc sếp rằngvới Bích, mức lương như thế là chưa hợp lý (họ biết rằng Bích mà chưa đượctăng thì còn lâu mới đến lượt họ), nhưng sếp cứ lờ tịt đi.
Nhân có vài nơi mời với mứclương cao hơn, Bích “tâm sự” với vài đồng nghiệp và cho biết đang cân nhắc.Khi biết tin này đã đến tai sếp, chị xin gặp ông để xin ý kiến về việc riêng.“Em có một khúc mắc muốn nhờ anh tư vấn không phải với tư cách lãnh đạo,mà như một người anh giàu kinh nghiệm khuyên em út”, Bích nói và kể việcđược mời, rằng chị không muốn đi vì đã gắn bó với mọi người, yêu thích côngviệc ở đây, nhưng mức lương kia có thể giúp chị giải quyết nhiều việc.
“Em biết công ty mình cònkhó khăn nên không đòi hỏi, nhưng em cũng có những vấn đề riêng nên khó nghĩquá. Anh có lời khuyên nào cho em không ạ?”. Thế là sếp nói sẽ tôn trọngmọi quyết định của Bích nhưng mong Bích ở lại, vì ở đây chị có cơ hội pháttriển ông sẽ tăng lương cho chị dù không được như công ty kia.
Thành công của Bích làm cảcông ty phấn khởi. Nhiều người khác cũng rục rịch đề nghị tăng lương. Trongđó có một cậu quyết định bê luôn “sách lược” của Bích. Cậu tung tin có côngty đang lôi kéo, rồi cũng đến gặp sếp, và ớ ra khi sếp bắt tay: “Thànhthật chúc mừng em. Anh rất tiếc nếu em đi, nhưng công ty chưa có khả năngtrả lương cao hơn”.
“Sai lầm của cậu ấy làkhông nhận ra sự khác nhau về vị trí của mỗi người, và việc lặp lại một cáchtrong thời gian ngắn như thế dễ gây phản ứng xấu”, Bích nói. Còn Lê Du,ở cương vị giám đốc, thì cho rằng đề nghị tăng lương là điều tự nhiên. Tuynhiên để thành công, nên đưa ra lý do thuyết phục, và chứng minh được mìnhxứng đáng với mức lương cao hơn. “Yêu cầu tăng lương có thể được đưa ratrực tiếp hay gián tiếp, một cách thẳng thừng hay tế nhị, nhưng cái chính lànhận thức được đúng giá trị của mình”, Du nói.
Theo Lam Giang
Đất Việt
