Bi đát dân BĐS đi trồng rau, rửa xe

Biến hình

Không nhiều người có thể nghĩtrước được rằng, kinh doanh BĐS và lĩnh vực thời thượng hiện nay là sản xuấtnông nghiệp lại có lúc được nhập làm một. Mới đây đại diện của Công ty CPPhát triển bất động sản Phát Đạt (PDR) đã chia sẻ hướng đi mới của doanhnghiệp này là nhảy vào lĩnh vực nông nghiệp và trồng cao su.

Ông Nguyễn Văn Đạt, Chủ tịchHĐQT kiêm Tổng giám đốc PDR cho biết, đây là những ngành nghề được ưu tiênvà có triển vọng. "Với nông nghiệp, quan điểm của PDR là tự làm và trồngtrọt tất cả sản phẩm nào có thể đem lại giá trị thu hoạch tốt trong ngắnhạn.

Với cao su, dĩ nhiên khôngthể thu hoạch được ngay, nhưng sẽ mang lại nguồn thu ổn định trong tươnglai. Khó khăn của thị trường bất động sản vừa qua giúp chúng tôi hiểu hơn,nguồn thu bất động sản không phải luôn ổn định" - vị lãnh đạo bộc bạch.

Hay mới nhất, một công ty BĐStại Mỹ Đình đã sáng kiến, tận dụng diện tích trống của dự án để trồng rausạch và trang trại nuôi gà. Theo đại diện doanh nghiệp nói trên việc trồngrau sạch không đòi hỏi việc đầu tư nhiều. Trong khi đó, doanh nghiệp vẫn tậndụng được nhân lực là những kĩ sư nông nghiệp đang làm ở bộ phận thiết kếcảnh quan môi trường vào trồng rau, còn bộ phận kinh doanh thì chuyển sangliên hệ hợp tác với các nhà hàng, siêu thị.

Lượng thực phẩm sạch củadoanh nghiệp này cung cấp cho thị trường chưa nhiều nhưng đây là nguồnthu chính để trả lương cho nhân viên. Không ai muốn nhưng lãnh đạo doanhnghiệp BĐS thừa nhận, quyết tâm chuyển đổi như vậy đã gây sốc cho cácnhân viên. Một số phản đối, xin nghỉ việc, chỉ còn lại những người tâmhuyết gắn bó để tìm hướng kinh doanh mới.

Không có thế mạnh về đất đai,có doanh nghiệp lại tận dụng ngay những ngón nghề gia truyền. Gặp lại giámđốc một doanh nghiệp BĐS, anh vui vẻ cập nhật tình hình: "mới chuyển đổisang kinh doanh tranh thêu để lấy ngắn nuôi dài".

Vị này khoe đã đầu tư hơn mộttỷ đồng để tìm kiếm đối tác cung cấp nguồn hàng và chuyển đổi hệ thống vănphòng tư vấn địa ốc sang làm showroom bán hàng. Đội ngũ nhân viên của sànđược nhận nhiệm vụ mới là chào đón khách, tìm kiếm nguồn hàng và kháchhàng...

"Việc chuyển hướng đã đem lạilợi nhuận khá ổn định so với kinh doanh BĐS. Sắp tới, không chỉ tranh thêumà doanh nghiệp cũng sẽ bán thêm các sản phẩm tranh ảnh đồ mỹ nghệ tại cáckhu phố cổ, trung tâm thương mại..." - lãnh đạo công ty dự tính.

Từ chỗ là một công ty giámsát xây dựng cỡ nhỏ và vừa với khoảng 100 kỹ sư, cán bộ cộng tác rải rác ởcác địa phương, do làm ăn kinh doanh gặp nhiều khó khăn, không có việc làm,công ty Hoàng Lợi - doanh nghiệp tư nhân ở quận Hoàng Mai đến nay đã cắtgiảm chỉ còn khoảng 20 nhân viên, mỗi người ăn lương chờ việc 2 triệuđồng/tháng.

Sau quá trình cầm cự hết cỡvừa qua nhóm lãnh đạo công ty đã đưa ra một quyết định đột phá, đó là thuêmặt bằng, mở điểm rửa và bảo dưỡng xe ô tô tại một khu đô thị mới (Hà Đông)nhằm giải quyết công ăn việc làm và thu nhập cho số cán bộ nhân viên nóitrên.

Lấy ngắn nuôi dài, không ítdoanh nghiệp BĐS trên địa bàn Hà Nội cũng tranh thủ dự án chưa thực hiện,lấy mặt bằng để cho thuê làm bãi trông giữ xe, làm sân bóng, kinh doanhcafé, có người còn thầu quán cơm...

Anh Dương Thành nhân viên mộtsàn BĐS nay đã thuê địa điểm mở quán café tại khu đô thị Văn Phú (Hà Đông)tâm sự, bán café chỉ để đỡ cái cảnh "nhàn cư vi bất thiện", còn thực lòngnhiều người như anh vẫn cứ nuôi hy vọng sớm được trở lại thị trường. Ai hỏigì vẫn nói "đang làm BĐS".

Xoay xở trăm bề

Nói đến giới kinh doanh BĐStrong năm đen tối của thị trường 2011 người ta thường nhắc đến tình trạng bỏnghề, nằm chờ, đóng cửa hàng loạt sàn giao dịch BĐS với một con số ước tínhlên đến 50-70%. Năm nay, hy vọng vào thị trường của bộ phận kinh doanh nàydường như đã được gạt sang một bên để sống, lao động thích ứng với thực tếtrước mắt.

Một ông chủ trẻ tuổi  của mộtDN BĐS đình đám khu vực Mỹ Đình đang được xem kinh doanh ổn định nhờ tìmđược hướng đi mới cho cả đơn vị trong hơn 1 năm qua. Theo đó, nếu trước đây,sàn này chỉ tập trung bán hàng cho các dự án thuộc công ty mẹ thì thời gianqua, với lợi thế kinh nghiệm và thương hiệu sẵn có, sàn chuyển ra liên kết,làm dịch vụ tư vấn triển khai từ A-Z cho các dự án từ Bắc chí Nam.

Vị giám đốc trẻ quan niệm,công việc trên thị trường BĐS là một vòng tròn khép kín. Không chỉ công tácbán hàng, doanh nghiệp đang tiến tới đáp ứng được nhu cầu của thị trường, từviệc tư vấn phát triển dự án, tư vấn pháp lý, chiến lược thông tin, giớithiệu các nhà thầu về thiết kế, quy hoạch, thi công, xây dựng bộ hồ sơ bánhàng... Vì thế thị trường khó khăn thì nhịp độ công việc cũng không giảmsút.

Xuất phát từ một doanhnghiệp kinh doanh nội thất hơn chục năm về trước rồi phất lên từ hoạtđộng kinh doanh BĐS nhưng lãnh đạo Công ty CP Đầu tư và Phân phối DTJ -ông Nguyễn Quốc Khánh giờ đây cũng thức thời xác định, muốn tồn tại phảiđi bằng hai chân.

"Ngoài việc cắt giảm nhânviên, các chi phí một cách tối đa, chúng tôi buộc phải đẩy mạnh hoạt độngsang lĩnh vực khác để có thu nhập như đẩy mạnh môi giới cho thuê, làm phânphối cho các phân khúc nhà có cầu thực, đặc biệt, công ty còn kinh doanh muabán, thiết kế nội thất cho các dự án với nhãn hiệu DTJ home", ông Khánh nói.

Ông Trần văn Phồn - một nhàđầu tư BĐS vẫn còn mắc kẹt tiền tại vụ án lừa đảo bán khống đất dự án ThanhHà (Hà Đông) của Công ty 1/5 hồi năm 2010 cho biết đến nay các đối tượng lừađảo chiếm đoạt tài sản đã bị bắt; một phần tiền lên tới hơn 400 tỷ đồng củatrên 200 nhà đầu tư tuy chưa được hoàn trả và nghe nói đã được chuyển thànhcổ phiếu để đầu tư vào dự án Nam Đàn Plaza trên đường Phạm Hùng (Từ Liêm).

Tuy nhiên khổ nỗi đã mấy nămtrôi qua, tiền của không thấy về, cổ phần mắc lại dự án mà dự án cũng khôngthực hiện, chỉ thấy chủ đầu tư dự án Nam Đàn Plaza sử dụng đất để làm bãi đỗxe và sân bóng. Điều này khiến lòng ông cũng như những người "mắc cạn" tạiđây như có lửa đốt.

Thừa nhận sau cơn bão của thịtrường năm 2011, rất nhiều người kinh doanh BĐS rơi vào trắng tay, anh Thànhvẫn tếu táo chia sẻ một nhận xét tâm đắc: "Những người đi lên bằng BĐS bắtđầu bằng con số 0, xây dựng được tài sản nhất định rồi, quay về con số ấythì cũng không phải là đáng tiếc lắm".