Những sai lầm khủng khiếp của Apple

Chafin đã mô tả một chuỗi những sai lầm của Apple. Dưới đây là một trong những sai lầm đó, nó được trích dẫn từ các nguồn có giải thích lý do xảy ra và đồng thời nêu rõ sự tốn kém khi mắc phải.

Chafin đã mô tả một chuỗi những sai lầm của Apple. Dưới đây là một trong những sai lầm đó, nó được trích dẫn từ các nguồn có giải thích lý do xảy ra và đồng thời nêu rõ sự tốn kém khi mắc phải.

Những sai lầm khủng khiếp của Apple

Apple CEO John Sculley

Max Chafin và các phóng viên khác của công ty Fast đã viết một ebook được gọi là Design Crazy. Ở đó, nêu rõ toàn bộ hệ thống lịch sử của Apple được xâu thành chuỗi, cùng trích dẫn từ cựu nhân viên của Apple và các nguồn nội bộ khác.

Bạn có thể mua sách này từ iTunes hoặc đặt mua dài hạn ở Byliner để đọc nó.

Một phần của cuốn sách đặc biệt đáng đọc là về thời kỳ đen tối trong lịch sử của Apple - thời gian sau khi Steve Jobs bị sa thải và trước khi ông trở lại.

Chafin đã mô tả một chuỗi những sai lầm của Apple. Dưới đây là một trong những sai lầm đó, nó được trích dẫn từ các nguồn có giải thích lý do xảy ra và đồng thời nêu rõ sự tốn kém khi mắc phải.

Apple cố gắng làm quá nhiều loại sản phẩm khác nhau. "Chúng tôi là một công ty nhỏ cố gắng để có cả thế giới, do đó chúng tôi đã cố gắng để tham gia ở khắp mọi nơi có thể. Chúng tôi đã có ba dòng máy tính để bàn, hai dòng máy tính xách tay, ba dòng máy in, bàn phím. Chúng tôi không cố gắng phát triển ở tất cả mức độ nhưng may mắn là khách hàng cảm thấy sản phẩm tuyệt vời. Có rất nhiều áp lực cắt giảm chi phí và cắt giảm thời gian trên thị trường và nó thực sự trở thành trận chiến lớn.

Quản lý ủng hộ cắt giảm chi phí thiết kế sản phẩm đắt tiền. "Chúng tôi làm việc với nhiều ý tưởng tuyệt vời. Nhưng theo Gil Amelio, thiết kế không có ý nghĩa quan trọng. Nếu bạn muốn thiết kế một sản phẩm và marketing có thể nói". Vâng, chúng tôi chỉ cho bạn 15 USD để làm điều này dù nó tiêu tốn 20 USD, ngay cả đối với công việc làm huy hiệu máy tính Dell hoặc máy in Canon."Chúng tôi là một công ty tiếp thị nhưng lại theo định hướng tập trung vào thiết kế hoặc phân phối một sản phẩm. Rồi cuối cùng lại trở thành một nhà sản xuất máy tính".

Apple không thể chuyển đổi sản phẩm lớn. "Có một dự án có tên mã là Copland, mà được cho là hệ điều hành thế hệ tiếp theo của Apple. Nó có lẽ là một trong những dự án được quản lý tồi tệ nhất Apple.Lịch trình cứ tiếp tục được đẩy ra. Sau một vài năm nay, rõ ràng là nó không bao giờ được chuyển đổi.

Apple cho phép các đối tác kém hơn làm mất chất thương hiệu của mình. Chafrin viết: "Mọi thứ thậm chí còn tồi tệ hơn trong các bộ phận phần mềm. Microsoft Windows, từng được xem là một bắt chước kém, đã thực hiện trên thị trường máy tính. Thay vì tập trung vào việc xây dựng một hệ thống điều hành thế hệ tiếp theo và giải quyết gốc rễ các vấn đề tồi tệ thì giám đốc điều hành của Apple đã cố gắng để cải thiện thị phần (và tiếp tục phát triển phần mềm lỗi) bằng việc cấp phép hệ điều hành Mac cho một số công ty phần cứng. Những máy tính nhân bản chi phí thấp hơn trên thị trường với các thương hiệu như SuperMac, Genesis, và điện máy tính, có thể có giúp hệ điều hành thị phần của Apple chút ít, nhưng họ tiếp tục bị "xói mòn" thương hiệu của công ty."

Theo TheBox



Gửi bài tâm sự

File đính kèm
Hình ảnh
Words
  • Bạn đọc gửi câu chuyện thật của bản thân hoặc người mình biết nếu được cho phép, không sáng tác hoặc lấy từ nguồn khác và hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật về bản quyền của mình.
  • Nội dung về các vấn đề gia đình: vợ chồng, con cái, mẹ chồng-nàng dâu... TTOL bảo mật thông tin, biên tập nội dung nếu cần.
  • Bạn được: độc giả hoặc chuyên gia lắng nghe, tư vấn, tháo gỡ.
  • Mục này không có nhuận bút.